奈曼旗“三化”机制拉动固定资产投资超百亿  

来源：通辽日报 发布时间： [2017-03-27] 点击数： 55

年初以来，奈曼旗紧紧围绕“实干赶超，绿色崛起”的总要求，创新工作举措，对重点项目实行清单化设计、责任化推进和制度化管理，全力以赴抓项目建设保投资运行，增强地方经济发展的支撑力和可持续力。

清单化设计理清任务。出台《奈曼旗2017年重点项目建设责任分工方案》，按照不同领域和分管部门，把今年计划实施单项投资超500万元的项目，有机分解成独立具体的项目，按照项目管理的模式设定工作标准，分解指标任务，健全工作体系。同时，分别列出重点项目清单，建立台账，明确牵头领导、责任领导、责任部门和责任人以及投资规模、建设内容、完成时限等具体内容，实行“动态管理，对账销号”，完成一项销号一项。

责任化推进压实担子。压实牵头县处级领导的抓总责任、项目牵头单位的直接责任、配合单位的连带责任、工作人员的具体责任，共确定12名处级领导、31个苏木乡镇和部门、120名科级干部主抓项目建设，负责协调推进，加快完善土地、规划、能评、环评、招投标等各项手续，确保事有人管、活有人干、责有人担，项目如期开工建设。年内，全旗计划实施500万元以上固定资产投资项目135个，预计总投资达133.2亿元，同比增长18%。其中，工业项目27个，农牧林水项目27个，重大基础设施项目16个，城镇基础设施项目17个，扶贫项目2个，社会治理项目2个，社会事业项目24个，商贸物流及服务项目17个，房地产项目3个。

制度化管理保障实施。实行“一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”的推进机制，确保每一个重点项目都有1名处级领导牵头直接负责、相关单位人员组成一套班子具体推进，最大限度地加强执行力，提高工作质量。制定全方位调度、全过程监督、全面考核考评三项制度，旗政府每季度进行集中调度，旗党政联席会议每半年全面调度，各责任单位每月一调度，从项目分管领导、包联领导、旗委政府督查室和纪检部门四个层面狠抓项目推进情况的督促检查，通过通报批评、限期整改、约谈等方法督促相关部门提高责任担当意识。同时，建立健全考核机制，对为官不为、庸懒散拖、不能有效履职尽责的干部进行问责、追责。